劉文斌說,近年來,河柴重工傳承創新基因,堅持創新驅動,實現了關鍵核心技術自主可控,形成了“小核心、大協作、專業化、開放型”的生產組織模式,培養出了一支“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能攻關、特別能奉獻”的技術技能人才隊伍;踐行集團公司“事前算贏,事中控贏,事后真贏”的“三贏”成本管控理念,按照“勤算賬、算細賬、多維度算賬、及時算賬、算準帳”的要求,深入實施成本工程,加強成本控制;以“減存量、遏增量”“找差距、補短板、強弱項”為抓手,統籌推進艦船精細化質量管理工作,進一步提升了企業精細化管理水平。
施俊對河柴重工的研發制造能力給予充分肯定,對河柴重工未來發展提出三點要求:一要不斷提高創新思維能力,在現有市場的基礎上創造新的經濟增長點,同時加強技術創新和精細化管理,提升產品利潤空間,為企業發展創造價值;二要緊盯國家“雙碳”戰略發展需求,做好氣體機等新能源產品研發生產,并加強新能源產品推介,深耕行業市場,為國家戰略實施提供堅強保障;三要強化合規意識,在財務運營、安全環保、規劃投資、信息披露等方面按照上市公司要求,做好合規管理。
劉文(wen)斌表示河(he)柴重工將堅(jian)決貫徹(che)集(ji)團公司(si)黨組各項工作(zuo)部署(shu),按照(zhao)中國動(dong)力要求,聚焦企(qi)業“十四五”戰略(lve)規(gui)劃和全年(nian)科研生產經(jing)營任務(wu),同時(shi)圍繞“雙(shuang)碳(tan)”戰略(lve),進(jin)行多種替代燃(ran)料用發動(dong)機開(kai)發布局,為建(jian)設(she)世(shi)界一流船舶集(ji)團貢獻河(he)柴力量(liang)。
在河柴重工總經理、黨委副書記王正祥的陪同下,施俊參觀了總裝廠、技術中心科研試驗站、大件制造廠、運動件制造廠。
中國動力規劃運營部部長王立陪同調研。河柴重工總會計師劉瓊,綜合管理部、財務部、建設保障部等部門負責人參加調研。
來源:河柴重工
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