????自2019年11月25日正式運行以來，中國船舶集團有限公司新一屆董事會成立首月全面高效履職，樹立了新作風、踐行了新機制、展現了新形象。

????組建新團隊
????11月25日，中國船舶集團召開了外部董事宣布會，國資委企干一局（董事會工作局）局長李偉同志在會上宣布了關于聘任何文波、吳獻東、張良、趙小剛、燕樺為中國船舶集團外部董事的決定，標志著新一屆董事會團隊正式組建。
????在董事會9名成員中，5名外部董事均來自于大型央企，具有豐富經驗。結合軍工集團的實際情況，董事會下設了軍工委員會、戰略與投資委員會等5個專門委員會，設立了董事會秘書、董事會辦公室。

????踐行新機制
????在中國船舶集團新一屆董事會成員中，國資委企干一局（董事會工作局）同時實施了外部董事召集人制度和專職外部董事制度，安排1名原中管企業一把手擔任外部董事召集人，發揮牽頭作用；另設1名專職外部董事，集中更多精力關注企業改革發展，和國資委保持密切溝通，每年在企業的履職時間不少于60日。
????在履新不到一個月的時間里，外部董事召集人充分履行牽頭職責，專職外部董事勤勉履職，其他外部董事在履行好董事職責的基礎上，根據參與不同專門委員會的不同職責，聚焦重點問題、加強專題研究，提出針對性強的意見建議。新的制度設計使外部董事進一步明確了各自責任，聚焦了關注重點，增強了隊伍合力，已初步顯現新成效。

????樹立新作風
????為盡快了解船舶行業，熟悉集團公司和成員單位情況，上任第2周，外部董事一行就前往上海調研。12月3日，外部董事參加了第20屆中國國際海事會展，參觀了全球知名船海企業和中國船舶集團63家成員單位的展臺，和船東代表進行了座談交流。12月4至5日，外部董事一行前往中國船舶集團所屬滬東中華造船（集團）有限公司、七〇四所、七一一所和七二六所調研指導工作。

????展現新作為
????12月12日，中國船舶集團召開了第一屆董事會第1次現場會議，會議審議通過了集團公司章程、董事會授權管理辦法、“三重一大”決策制度等一批規章制度，初步建立起了“1+2+N”的董事會制度體系，劃清了董事會、黨組、經理層的職責邊界，明確了各自的議事程序，列出了190余項重大事項清單。會議還研究和審議了一些投融資、資本運作、海工平臺處置等重大事項。
????雷凡培(pei)在會上表示，2020年，隨著戰略性重(zhong)組(zu)的深(shen)入實施，有大量(liang)涉及成員單位資產重(zhong)組(zu)、專(zhuan)業(ye)化整合(he)、解(jie)決歷(li)史(shi)遺留問題(ti)等重(zhong)大事項需(xu)要提交董(dong)事會審議，董(dong)事會工作任務(wu)繁重(zhong)，希望董(dong)事會成員加強調(diao)查研究、發揮專(zhuan)業(ye)優勢、積極建(jian)言獻策，為(wei)建(jian)設世(shi)界(jie)一流船舶(bo)集團共同努力奮斗。