7月11日，我們船只企業較少大總部聯席大會內容議程2023年“投入公程”專題講座會。我們船只企業黨組組織部長、董監事會長雷凡培到場聯席大會內容做以了發表文章《健網絡體系 強經營 控投入 全心全力完成競爭力穩倍增 高效率再增強》的說話，黨組副組織部長、總先生楊金成節目主持聯席大會內容，黨組副組織部長、董監事會杜剛，紀檢督察組領班、黨包含員李佳穎，黨包含員、副負責人先生盛紀綱到場聯席大會內容，黨包含員、終究會計師賈海英在會后作了企業大總部2023年“投入公程”操作數據。

　　會議指出，2021年，集團公司深入貫徹落實習近平總書記重要指示精神，以“全面提升效益效率”為目標，著力打造“成本工程”升級版，在團結協作、多措并舉、創新擔當中，實現了成本精細化管理水平穩步提升，各項措施落地見效，為集團公司圓滿完成全年經濟目標提供了有力支撐。

　　會議強調，2022年，集團公司要上下一體，以“成本工程”為重要抓手，持續鞏固發展工作成果，進一步提升“成本工程”深度和廣度，深入對標一流，精準施策，分類推進。重點要健全產品報價和成本管理體系，持續提升成本規范性和合理性；強化產品成本精細化管理，加快提升成本競爭力；狠抓關鍵環節成本治理，深入挖掘盈利空間；精細化財務金融管理，鞏固提升降本增效成果。

　　會議強調，各單位要進一步提高認識，必須把“成本工程”作為一項基礎工程、持久工程、系統工程和攻堅工程，久久為功，常抓不懈。要以實施“成本工程”為切入點，奔著問題去解決，朝著差距去追趕，增強發展活力；要以深化“成本工程”為抓手，倒逼內部管理的提升和降本責任的落實；要把“成本工程”的責任和壓力層層落實落地，把到手的訂單真正轉化為實實在在的效益。

　　會議要求，2022年“成本工程”要用精細化換取提升空間，向世界一流水平不斷邁進。一要抓體系協同，系統提升成本統籌管控能力；二要抓關鍵環節，強化全流程精細化成本控制；三要抓開源節流，樹立全員“過緊日子”思想。

　　會上，集團公司人力資源部、軍工部、船舶海工部、產業發展部分別作了專題發言。會議以視頻形式召開。集團公司總助級領導，總部各部門主要負責人，各成員單位領導班子成員以及相關人員參加會議。



| 記   者：趙   蕓
| 攝   影：張   冉
| 責   編：周   芒
| 校   對：王   琦
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