4月28日，中華油船集團有局限投資控股機構召開大會購置與廠家直銷鏈標準化管理方法制度理事會會研討會方案會，進一個步驟深入到學習了解貫切黃坤明總黨委鎮長對設立中華油船集團所作的核心批示理念，貫切開展云南省人民政府國資委關與對比市場優質購置買賣交易標準化管理方法制度質量管理方法系統的運作中請求和部署運作組織，詳細總結范文集團投資控股機構東西購置這個領域扎實推廣創新和標準化管理方法制度提高自己3年專項計劃行動起來，進一個步驟推廣集團投資控股機構購置與廠家直銷鏈運作中，加速發展油船意式廠家直銷鏈質量管理方法系統，為發展市場優質油船集團給出有效的支撐。中華油船集團黨組副黨委鎮長、總主管楊金成叁加會議通知內容并發言，會議通知內容由中華油船集團黨結構員、總監主管盛紀綱組持。

　　會議指出，要深刻把握新形勢新要求，切實增強供應鏈轉型發展的責任感緊迫感。當前，世界百年未有之大變局加速演進，世界經濟發展不確定性、不穩定性日益突出。在全球產業鏈發展加速重構的情況下，建設現代船舶產業鏈供應鏈對集團公司服務國家戰略，加快建設世界一流船舶集團尤為重要。集團公司上下必須把供應鏈轉型發展擺在更加突出的位置，不斷提高政治站位，切實加強集團公司供應鏈體系規范管理能力。要加快自主創新能力建設，圍繞產業鏈供應鏈薄弱環節，聚焦關鍵核心技術，加大研發投入，優化創新體系和機制，推進創新成果轉化，以創新賦能產業鏈供應鏈現代化水平提升。

　　會議要求，要聚焦問題導向、目標導向，夯實鞏固船舶現代采購交易管理體系。船舶現代采購交易管理體系建設要堅持“久久為功”，堅持“合規”“高效”并重。要加快完善數字化智能化的采購交易管控系統，加快建立健全面向更大范圍的尋源詢價機制，深入做好供應商管理體系建設。要綜合統籌、精準發力，以采購為切入點全面提升供應鏈管理水平。要在持續抓好采購交易管理的基礎上，按照新形勢新要求，聚焦重點領域和關鍵環節，深入開展供應鏈管理創新工作。要強化組織領導和工作統籌，積極推動向供應鏈管理轉型升級，增強底線思維，全力維護供應鏈安全穩定。

　　會上，集團公司產業發展部分別匯報了集團公司物資采購領域深化改革和管理提升三年專項行動總結報告、2022年度物資采購績效考核情況和2022年度物資采購檢查情況。戰略規劃部、科技部、軍工部分別匯報了2022年重點工作進展情況。會議還審議了集團公司2023年度物資采購工作會報告和年度物資采購工作會建議方案。





| 記　者：劉   暢
| 責　編：王   琦
| 校　對：方   浩
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